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"Fundar una 'spinoff' era una de les maneras más bonitas de hacer llegar nuestra ciencia a la sociedad"

Núria Amigó

Co-fundadora y CEO de Biosfer Teslab

Conjuntamente con Roger Mallol y los profesores Xavier Correig y Lluís Masana, Núria Amigó constituyó Biosfer Teslab en 2013 para comercializar tests diagnósticos in-vitro para la mejor caracterización del riesgo cardiovascular y salud metabólica, investigación surgida de la tesis doctoral de los dos cofundadores . Licenciada en Física por la Universidad de Barcelona (UB), máster en Biofísica (UB) y doctora en Bioingeniería por la Universidad Rovira i Virgili (URV), actualmente completa su formación emprendedora con un MBA en EAE Business School. Dirige la compañía desde 2015.

Biosfer Teslab esarrolla pruebas de diagnóstico in vitro para la mejora de la evaluación del riesgo cardiovascular en pacientes de alto riesgo. Nacida en 2013 como una spinoff de la Universidad Rovira i Virgili (URV) y el Instituto de Investigación Sanitaria Pere Virgili (IISPV), la compañía ofrece un primer producto al mercado: Liposcale, un test avanzado de lipoproteínas desarrollado en el marco de las tesis de dos estudiantes de doctorado de la URV, Núria Amigó y Roger Mallol. Amigó ha visto cómo su tesis se convertía en empresa, y desde 2015 dirige la compañía con la ilusión de hacer llegar su investigación al paciente final 

¿Por qué decidiste ser emprendedora?

No fue exactamente una decisión consciente: constituir Biosfer fue un reto al que no podía renunciar. Un reto intelectual, profesional y personal; una oportunidad muy valiosa para aprender de ámbitos que nunca habría imaginado que podrían interesarme tanto! Tengo cuatro hermanos economistas y, desde un entorno básicamente científico, sus conversaciones me habían parecido siempre ajenas; hasta que he entendido que una de las maneras más bonitas de hacer llegar la ciencia a la sociedad es precisamente a través de proyectos mixtos y de transferencia, que cristalizan conceptos en realidades.

¿Cuál ha sido la decisión estratégica más importante que has tomado hasta ahora?

A nivel personal, perder el miedo a abandonar la carrera académica. En el ámbito profesional, construir un buen equipo humano, alineado y cohesionado tanto interna como externamente; así como encontrar un socio industrial con mucho más conocimiento que nosotros sobre todo lo que no tiene que ver con la tecnología: el acceso al mercado, requisitos legales en el ámbito de dispositivos médicos, la red de ventas, marketing, finanzas, etc .

¿Cuál es el mejor consejo que te han dado?

No sé si es el mejor consejo que me han dado, pero quizás uno de los consejos más útiles en relación a Biosfer: durante la fase de conceptualización del proyecto, recuerdo el consejo que nos decía que fuéramos sinceros con lo que queríamos devenir como empresa, que siguiéramos nuestros deseos de cara al futuro.

¿Y ahora qué? ¿Qué hitos te has marcado alcanzar a corto plazo?

Una de las cosas que deseo es que el equipo humano siga -sigamos- disfrutando de lo que hacemos, no perder las ganas de seguir aprendiendo e innovando, apostar por el desarrollo, ser muy activos en colaboraciones de investigación; que no perdamos la agilidad, la creatividad (¡necesaria!) y las ganas de los proyectos que empiezan, que no perdamos la esencia común de las spinoff y startup.

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