10 propostes per enfortir la BioRegió de Catalunya els propers anys

Com pot la BioRegió de Catalunya transformar la seva fortalesa científica, clínica, empresarial i inversora en creixement sostingut i en un impacte més gran en la salut de les persones? Aquesta va ser una de les qüestions abordades durant la taula rodona amb les patronals organitzada en el marc de la presentació de l’Informe de la BioRegió de Catalunya 2025.

La reflexió pren una rellevància especial enguany, coincidint amb la celebració dels 20 anys de Biocat i de la BioRegió de Catalunya. A partir del capítol de reptes recollit a l’Informe sectorial i de les aportacions compartides per les associacions empresarials, es posen sobre la taula deu propostes per reforçar el sector els propers anys, amb una mirada centrada en la competitivitat internacional, el creixement empresarial, l’accés de la innovació al sistema de salut i la sostenibilitat econòmica i ambiental.

“Les propostes que plantegem des de Biocat i les associacions comparteixen un mateix objectiu: superar els obstacles que encara limiten la competitivitat, el creixement del sector empresarial i l’arribada de la innovació al sistema de salut. En l’any del 20è aniversari de Biocat i de la BioRegió, aquestes propostes ens permet mirar cap al futur amb una agenda compartida i amb l’ambició de multiplicar l’impacte econòmic i social de l’ecosistema”, afirma Robert Fabregat, director general de Biocat.

Les 10 propostes per enfortir la BioRegió de Catalunya els propers anys

1. Promoure un marc fiscal incentivador, estable i previsible

Una de les propostes més compartides és avançar cap a un marc fiscal competitiu internacionalment, amb incentius clars, àgils i adaptats als diferents actors i àmbits de la innovació en salut. L’objectiu és reforçar la inversió en R+D+I i l’atracció de capital i activitat empresarial.
Aquesta proposta connecta amb una preocupació expressada per Farmaindustria durant la taula rodona: “Una de les coses que més ens preocupa és la transformació i el dinamisme geopolític que hi ha en aquest moment i després també les dades que ens ensenyen que la pèrdua de competitivitat europea està succeint.” En aquest context, la patronal defensa la necessitat de revisar els instruments disponibles per captar inversió: “Hem de repensar com ho fem i quina mena d’incentius nosaltres posem en marxa de forma pragmàtica per atreure aquesta inversió en un món que és competitiu.”
La proposta connecta igualment amb Catalonia.health, que posa en valor el paper creixent del capital risc i la necessitat de continuar atraient inversió per consolidar el creixement de les empreses.

2. Reforçar la sobirania estratègica i la resiliència industrial

Una altra proposta és fomentar la producció local de medicaments, teràpies i tecnologies sanitàries mitjançant mesures que afavoreixin noves plantes i l’ampliació de les existents, prioritzant àmbits com la bioproducció, la fabricació avançada, les teràpies avançades, el diagnòstic i les tecnologies mèdiques.
Fenin Catalunya subratlla la importància de consolidar el sector salut com a sector industrial i tractor econòmic: “Hem aconseguit que en aquests moments el sector de la salut de Catalunya sigui la tercera economia del país i, a més a més, que siguem un sector realment vist com un sector industrial.”
La mateixa organització defensa la necessitat de continuar atraient inversions productives i reforçar la base industrial del sector: “Som capaços de treure constantment noves inversions, per suposat en recerca, però també amb màquines, amb fàbriques i amb atraure talent que es consolidi a Catalunya.”

3. Establir finançament estable per adoptar la innovació

Finalment, es planteja establir un fons o una línia pressupostària estable i recurrent per finançar la compra, la implementació i l’escalat de solucions d’alt valor més enllà de pilots, projectes europeus o iniciatives locals. Els recursos s’haurien d’assignar d’acord amb els resultats en salut, l’impacte clínic i sistèmic, la cost-efectivitat i la sostenibilitat, incorporant models de compra basada en valor i mecanismes de col·laboració interregional.
La proposta connecta amb la necessitat de transformar el potencial de l’ecosistema en creixement sostingut i adopció efectiva de les innovacions. En aquest punt, Catalonia.health remarca el paper que ja estan tenint les diferents fonts de finançament en aquesta maduració : “És una gran fita el que s’ha aconseguit [en inversió en startups i scaleups de salut a Catalunya l’any 2025], però més enllà de la dada en si, cal analitzar un mica el que hi ha darrere, perquè al final és el rècord en subvencions que s’han captat, el paper creixent del Venture Capital…”.

4. Reforçar les capacitats de validació, certificació, avaluació i accés al mercat

Una altra línia d’actuació és reforçar les capacitats de validació clínica, certificació, avaluació i accés al mercat de les tecnologies mèdiques i la salut digital, per superar els colls d’ampolla que en dificulten el desenvolupament, l’adopció i l’escalat.
Caldria facilitar la validació en entorns reals, millorar la coordinació entre els actors implicats i valorar, si és jurídicament i operativament viable, l’impuls d’un organisme notificat.
La proposta recull la preocupació de Catalonia.health i Fenin Catalunya perquè el potencial científic i tecnològic i la inversió captada es tradueixin en creixement i escalabilitat. En aquest sentit, Catalonia.health destaca que l’evolució de les empreses cap a rondes superiors mostra una maduració de l’ecosistema: “Si a més a més això l’acompanyem de les dades que s’han donat de la taxa de progressió de les empreses a rondes superiors, que a més està com per sobre de la mitjana europea, crec que demostra el potencial de creixement i el pas sòlid que està fent l’ecosistema.”

5. Consolidar un model català coordinat per al desenvolupament de les teràpies avançades

En l’àmbit de les teràpies avançades, es planteja consolidar un model català coordinat que articuli les capacitats, les infraestructures i els serveis existents, eviti duplicitats i completi les baules insuficients de la cadena de valor. El model hauria de facilitar la translació, la fabricació GMP, el pas de capacitats acadèmiques a industrials, l’escalat, la regulació, els assajos clínics i l’accés dels pacients a aquests medicaments.

6. Accelerar l’accés i l’ús secundari responsable de les dades de salut

Una altra proposta és accelerar el desplegament operatiu de l’Espai Europeu de Dades de Salut i dels mecanismes d’accés a les dades sanitàries a Catalunya, especialment a través de l’Organisme d’Accés a les Dades de Salut per a l’Ús Secundari (ODAS). Cal establir una governança clara, terminis, procediments i criteris d’accés previsibles, i garantir la interoperabilitat, la qualitat de les dades, la seguretat jurídica i un ús secundari responsable.
Farmaindustria assenyala l’ús de les dades com una oportunitat encara insuficientment aprofitada: “La tecnologia és una oportunitat. Creiem que el tema de l’oportunitat de les dades i prendre decisions amb dades que ens permetin ser eficients és una oportunitat que crec, fent una mica d’autocrítica, que ens estem encantant una mica.”

7. Desplegar una estratègia de talent sanitari, científic, tecnològic i emprenedor

En matèria de talent, es proposa desplegar una estratègia coordinada amb les iniciatives existents i orientada a formar i consolidar perfils híbrids capaços de treballar entre la clínica, les dades, la regulació, la tecnologia, l’empresa, la transferència i la implementació.
L’estratègia hauria d’incorporar itineraris professionals, incentius, acreditació, reconeixement i mecanismes d’atracció, retenció i desenvolupament professional. La disponibilitat de talent especialitzat és una condició necessària perquè la BioRegió pugui consolidar noves capacitats industrials, escalar empreses innovadores i facilitar l’adopció de solucions d’alt valor dins del sistema de salut.

8. Crear un circuit català de fast track per a innovacions estratègiques

També es proposa explorar la creació d’un circuit català de fast track per a innovacions estratègiques i d’alt impacte, amb criteris clars d’elegibilitat, avaluació, finançament, implementació i escalat.
El circuit hauria de combinar agilitat i rigor, i prioritzar les solucions segons el valor clínic, l’impacte organitzatiu, la cost-efectivitat, els resultats en salut i la sostenibilitat econòmica, social i ambiental del sistema.
 

9. Impulsar un Marc Estratègic d’Innovació en Salut 2030

També es planteja la conveniència d’impulsar un Marc Estratègic d’Innovació en Salut 2030, en sintonia amb les prioritats europees i amb capacitat per alinear departaments, administracions públiques i agents de l’ecosistema.
Aquest marc hauria d’establir prioritats compartides, una governança clara, recursos, instruments, indicadors i mecanismes de seguiment. La proposta respon a la necessitat de coordinar millor les polítiques i iniciatives que afecten la innovació en salut, especialment en un ecosistema amb una alta densitat d’actors científics, clínics, empresarials i institucionals.
 

10. Generar, avaluar i validar evidència en entorns reals

El sistema s’hauria de dotar de més recursos i instruments per generar, avaluar i validar evidència en entorns reals, mitjançant pilots, espais de prova, sandboxes o testbeds vinculats a criteris d’avaluació i a una decisió posterior. Cada projecte hauria de disposar d’una via clara cap a l’adopció, l’escalat, la compra o el descart, per superar la bretxa entre la prova de concepte i la incorporació efectiva de la innovació al sistema de salut.

Les deu propostes recollides apunten a una mateixa idea: la BioRegió de Catalunya ha assolit una maduresa científica, clínica, empresarial i inversora que obre una nova etapa. El repte ja no és només generar coneixement i innovació, sinó assegurar que aquesta innovació pugui validar-se, escalar, arribar al mercat i incorporar-se al sistema de salut amb impacte real.